В современном мире в основе успеха предприятия лежит успешное разрешение таких задач, как построение четкой корпоративной IT-стратегии, формализация бизнес-процессов и их совершенствование путем своевременного внедрения информационных систем. Наилучшим решением в такой ситуации становится управленческий консалтинг. Управленческий консалтинг включает в себя:

• постановку целей и задач компании в долгосрочной и краткосрочной перспективах;
• выработку стратегии, направленной на достижение поставленных задач;
• анализ текущей модели бизнес-процессов, определение рекомендуемых изменений, разработку путей внедрения изменений;
• определение оптимальной организационной структуры компании, распределение полномочий и ответственности, организацию информационных потоков;
• внедрение автоматизированных систем ведения управленческого учета и электронного документооборота;
• организацию и построение иерархии управляющих воздействий и обратной связи внутри организационной структуры компании;
• постановку системы планирования бизнес-процессов и контроля за исполнением планов;
• бюджетирование, планирование и бюджетный контроль.